一个有效的绩效评估过程可以识别和奖励优秀的绩效，并指出需要改进的地方. 这个过程应该促进员工和主管之间的对话, 并应提供一个机会，澄清个别部门和机构的目标, 修改个人职位描述, 强调重要的领域并确定新的方向, 提高个人绩效，为个人成长和发展规划提供依据. 员工的直接主管负责为所有全职员工提供年度评估. 校长由校董会评估.
员工周年检讨
一个有效的绩效评估过程可以识别和奖励优秀的绩效，并指出需要改进的地方. 这个过程应该促进员工和主管之间的对话, 并应提供一个机会，澄清个别部门和机构的目标, 修改个人职位描述, 强调重要的领域并确定新的方向, 提高个人绩效，为个人成长和发展规划提供依据. 员工的直接主管负责为所有全职员工提供年度评估. 校长由校董会评估.
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